PERSENTASE STATUS KEPEGAWAIAN PADA PEMENUHAN SDM DI PERUSAHAAN XYZ
DOI:
https://doi.org/10.37673/jmb.v8i1.6266Keywords:
Status Kepegawaian, SDM, Karyawan Tetap, Karyawan Kontrak, Karyawan OutsourcingAbstract
Pemenuhan sumber daya manusia (SDM) sangat mempengaruhi kinerja Perusahaan, sehingga
Perusahaan harus memiliki SDM yang sesuai dengan kapabilitasnya. Penelitian ini bertujuan untuk
mengumpulkan sample data agar mengetahui persentase status kepegawaian yang ada pada struktur organisasi
Perusahaan XYZ, serta dapat mengevaluasi bagaimana komposisi tersebut memengaruhi pemenuhan kebutuhan
SDM. Metode yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan pengumpulan melalui pengisian kuisioner
yang dibagikan kepada 79 karyawan PT XYZ. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari total 79 karyawan dengan
proporsi sebesar 48,1% karyawan tetap, 2,5% karyawan kontrak, dan 49,4% karyawan outsourcing. Komposisi
tersebut memiliki dampak terhadap efisiensi biaya SDM, loyalitas karyawan dan efektivitas kerja. Dapat
disimpulkan Perusahaan perlu meninjau ulang kebijakan-kebijakan Perusahaan dan perlunya strategi rebalancing
terhadap status kepegawaian agar tercapainya stabilitas dan kinerja Perusahaan yang optimal.
References
Ariani, D. W. (2017). Manajemen Operasi.
Universitas Terbuka.
Arfan.M, F. . (2009). Pengaruh Masa Kerja,
jabatan, Dan Jenjang Pendidikan
Terhadap Tingkat Pemahaman
Aparatur Pemerintah Tentang Prinsip -
Prinsip Good Govermance Di
Pemerintah Kota Banda Aceh. Jurnal
Telaah & Riset Akuntansi, 2,1-14.
BPJS Ketenagakerjaan. (2024, Oktober 1). Apa
Bedanya PKWT dan PKWTT? Cari
Tahu Lebih Dulu, yuk!.
https://www.bpjsketenagakerjaan.go.id
/artikel/18294/artikel-apa-bedanyapkwt-dan-pkwtt/
Dessler, G. (2016). Manajemen sumber daya
manusia (Jilid 1, Edisi ke-10; P. Rahay,
Trans.). Indeks. (Original work
published 2005)
Dharma, S. (2022). Manajemen Kinerja.
Universitas Terbuka.
Gatot.S.M, F. (2009). How to be A Smarter
Taxpayer?: Bagaimana menjadi Wajib
Pajak. Jakarta: Grasindo.
Harahap, A. M. (Ed). (2020). Pengantar Hukum
Ketenagakerjaan. Literasi Nusantara.
Husni, L. (2003). Pengantar hukum
ketenagakerjaan Indonesia (Edisi
revisi). RajaGrafindo Persada.
Iswanto, Y. & Yusuf, A. (2022). Manajemen
Sumber Daya Manusia. Universitas
Terbuka.
Julindrastuti, D. & Karyadi, I. (2021). Pengaruh
Status Kepegawaian Terhadap
Kepuasan Kerja dan Komitmen
Organisasional. Jurnal EkonomiManajemen-Akutansi, 17(1), 21-26.
Julindrastuti, D. & Karyadi, I. (2022). Pengaruh
Status Kepegawaian Terhadap Kinerja
Karyawan dan Kepuasan Kerja. Jurnal
PERKUSI: Pemasaran, Keuangan dan
Sumber Daya Manusia, 2(2), 187-197.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2016). Principles
of marketing (16th ed., Global ed.).
Pearson Education Limited.
Lestari, E. D. (2008). Faktor-faktor yang
mempengaruhi semangat kerja
karyawan tetap dan karyawan kontrak
(Skripsi tidak diterbitkan). Universitas
Muhammadiyah Surakarta, Fakultas
Psikologi.
Mangkunegara, A. A. P. (2016). Manajemen
sumber daya manusia perusahaan. PT
Remaja Rosdakarya.
Manalu, G. (2021). Analisis Pengaruh Status
Kepegawaian dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu
Manajemen Terapan, 2(E-ISSN 2686-
P-ISSN 2686-5246), 292-299.
Ningrum, H. F., Iskandar, Y. & Akbar B. M. B.
(2020). Strategi Pengembangan
Sumber Daya Manusia Untuk
Meningkatkan Kinerja Karyawan Di
PT XYZ. Jurnal Ilmiah MEA
(Manajemen, Ekonomi dan Akutansi),
(3), 74-83.
Nedeng, I. W. (2003). Outsourcing dan PKWT.
PT Lembangtek.
Peryuda, S. & Khoiri, M. (2023). Pengaruh
Kualitas Sumber Daya Manusia dan
Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT Karya Sukses Kreasi Kota
Batam. eCo-Buss, 5(3), 818-830
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Mardiah Muniroh, Nurasia Nurasia
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
© [2018] Jurnal Manajemen dan Bisnis, Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Teknologi Sumbawa.
Artikel ini dilisensikan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-NonKomersial 4.0 Internasional (CC BY-NC 4.0).
Melalui lisensi ini, penulis mempertahankan hak cipta dan memberikan hak publikasi pertama kepada jurnal dengan lisensi Creative Commons yang sama.
Pihak lain diperbolehkan menyalin, mendistribusikan, menampilkan, dan mengadaptasi karya ini hanya untuk tujuan non-komersial, dengan syarat mencantumkan nama penulis asli, sumber publikasi, dan tautan ke lisensi, serta menunjukkan perubahan yang dilakukan jika ada.
Penulis diperbolehkan mengunggah versi terbit dari artikelnya ke repositori institusi atau situs pribadi dengan mencantumkan pengakuan atas publikasi awal di jurnal ini.
